2026/06/28 線上直播｜外商 HR 主管親授薪資談判關鍵，提升你拿到理想 Offer 的勝率

1｜把薪資談判從「情緒問題」拉回「市場邏輯」

Claire 的分享很清楚地提醒我：薪資不是情緒回饋，而是價值交換。
很多人在談薪時容易先感覺自己被低估、覺得公司應該多給一點，但真正有效的爭取，還是要回到市場行情、企業需求與自己的可驗證價值。

2｜用企業端視角，講清楚 HR 不是單純壓薪

我很喜歡 Claire 用「人才採購」的角度來說明 HR 的角色。
HR 並不是單純站在求職者對立面，而是要協助企業做出合理的人才投資決策。太低可能找不到好人才，太高則需要有相對應的價值、成果與預期效益。

3｜讓人知道談薪不是靠感覺，而是要掌握資訊

Claire 的分享讓我更明確知道，談薪前需要主動掌握市場資訊。
例如行政院主計處、104、比薪水、面試趣、獵頭報告、Salary Survey 等資料，都可以成為判斷薪資行情的參考，而不是只靠身邊朋友或自己的感覺估價。

4｜把談薪籌碼講得很具體，不只是在談一個數字

Claire 很清楚地點出，能不能談薪，關鍵不只是「我想要多少」，而是你手上有沒有具體籌碼。
例如其他 offer、可被驗證的能力與成果、對市場行情的理解，這些都會影響你在談判中的主動性。能談的，也不只是一個薪資數字。

5｜內容有邏輯、具體又好懂，能拆解很多人對薪資和 HR 的誤解

Claire 的分享很有結構，也很細緻，能把原本容易被誤解的人資與薪資觀念講得具體、清楚又好理解。
聽完會更知道：如果你同時理解市場行情、公司給薪結構、招募流程與人才缺口，在薪資談判中的主動性與勝率會明顯不同。

真實好評一：

真實好評二：

真實好評三：

• 想轉職，但不知道怎麼談薪
• 前薪偏低，擔心下一份工作繼續被低估的人
• 資深工作者或主管職，想知道高年資談薪該凸顯什麼籌碼的人
• 跨產業／跨職能轉職，擔心薪資下修但不知道如何判斷的人
• 想知道企業端、HR、用人主管實際如何看薪資談判的人
• 不想只靠感覺談薪，而是想用更有策略的方式提高條件的人

當天你會聽到，也可以問到的

一、HR 問期望薪資時，怎麼回答才安全？

1️⃣ 到底要講「期望薪資」，還是講「期望範圍」？
兩者差在哪裡？哪一種比較不容易把自己談判空間鎖死？

2️⃣ 如果 HR 一開始就問期望薪資，該怎麼回答才不會被打回票？
太早講怕報低，太晚講怕錯過，到底怎麼拿捏？

3️⃣ 我該不該揭露目前薪水？
揭露前薪對我到底是加分、扣分，還是會限制下一份 offer？

二、公司到底怎麼決定要給你多少薪水？

4️⃣ 企業是怎麼判斷我有沒有「值得談薪」的價值？
除了年資，公司到底看哪些籌碼、風險與替代性？

5️⃣ 企業的薪資帶（salary band）到底能不能突破？
如果公司說「依制度核薪」，是真的完全不能談，還是仍有例外條件？

6️⃣ 如果 HR 給的薪資範圍很模糊，我要怎麼判斷自己還有多少空間？
怎麼避免聽到區間，卻不知道該從哪裡談起？

三、前薪偏低、跨領域轉職、沒有 offer，還能談嗎？

7️⃣ 我現在薪水偏低，跳槽時有機會補回合理區間嗎？
還是會被前薪一路限制，下一份工作繼續被低估？

8️⃣ 跨產業或跨職能轉職，薪水是不是一定要下修？
什麼情況可以守住薪資，什麼情況應該先換取長期職涯機會？

9️⃣ 沒有競爭 offer，到底能不能談薪水？
如果面試官問「你有其他 offer 嗎？」，他真正想測的是什麼？

四、薪水談不動時，還能談哪些條件？

🔟 如果公司只願意加 3–5%，我該接受還是繼續談？
談不成月薪時，review 週期、職等、sign-on bonus、津貼、假期，哪些條件還有機會爭取？

注意事項

• 本講座為即時直播進行，有提供一個月內無限次錄影回放，但還是強烈建議當場參與
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